Success Story

Wie VEGA mit Scable Shopfloor Management einführte

VEGA bietet Füllstand- und Druckmesstechnik für die Prozessindustrie. Seit über 60 Jahren produziert das Unternehmen Lösungen für anspruchsvolle Messaufgaben. Diese werden in vielen Anlagen und Maschinen verschiedenster Industrien eingesetzt.

VEGA Grieshaber KG

Branche: Füllstand- und Druckmesstechnik

Standort: Schiltach, Deutschland

Scable Kunde seit 2022

www.vega.com

Schneller Start in Elektronikfertigung und Montage mit Shopfloor Management

Rund die Hälfte der weltweit 2.100 Mitarbeitenden ist am Hauptsitz in Schiltach im Schwarzwald beschäftigt. Damit ist das Unternehmen ein wichtiger Arbeitgeber in der Region. Vor allem die Produktion ist mit rund 400 Mitarbeitenden hier ansässig.

Elektronikfertigung bei VEGA mit digitalem Shopfloor Management

Drei Männer stehen auf dem Shopfloor in der Produktion und diskutieren über Kennzahlen und Probleme.

Um den Prozessen am Shopfloor mehr Struktur zu geben, führten die Produktionsleiter Patrick Herrmann und Daniel Bonath die Shopfloor-Management-Software von Scable ein. Für einen schnellen Start entschieden sich die beiden, die Software zunächst in zwei Abteilungen einzuführen, der SMD-Fertigung sowie einem Montagebereich. Diese Strategie etablierte sich und bereits nach einer Woche konnten die nächsten Bereiche integriert werden. So erfuhr die Einführung schnell Akzeptanz bei den Schichtführern und Anwendern an den Anlagen.

Mit Kennzahlen werden Arbeit und Verbesserung greifbarer

Seitdem arbeiten diese Abteilungen deutlich kennzahlenorientierter. Dazu gehören Kennzahlen wie Ausbringung, Ausschuss, Nacharbeit und Stillstände. Dies funktioniert nicht nur in der Serie, sondern auch in der Variantenproduktion. Produktionsleiter Daniel Bonath: „Der Organisation tut es gut, über Kennzahlen zu arbeiten. Dadurch wird alles transparenter und greifbarer.“

Im nächsten Schritt werden nun weitere Abteilungsleiter eingebunden, die wiederum von ihren Kollegen lernen sollen. Durch das Einfordern von Reportings an die Produktionsleitung erfährt der Prozess die notwendige Verbindlichkeit.

VEGA zeigt, wie Lean Management am Shopfloor funktioniert

Patrick Herrmann ist vom Ansatz überzeugt: „Was wir früher gemacht haben, war eigentlich kein richtiges Shopfloor Management. Vorher waren unsere Besprechungen zwar informativ, aber nicht zahlen- und faktenorientiert. Heute arbeiten wir viel analytischer und lösungsorientierter. Besonders gefällt mir, dass sich die Mitarbeitenden sehr gut in die neue Systematik einbringen.“

VEGA zeigt, wie Lean Management am Shopfloor funktioniert. Auch deshalb ist das Unternehmen ein erstklassiger Arbeitgeber, der seinen Mitarbeitenden sehr gute Arbeitsbedingungen bietet und innovativ agiert.