Was moderne Führung in der Produktion ausmacht

• Der Tag begann mit einem Werkrundgang durch die papierlose Fertigung mit Tobias Wartig und Tim Commans von IPCO. Dabei wurde deutlich, wie die Digitalisierung Prozesse messbar verbessert: Der Dokumentationsaufwand wurde um 98 Prozent reduziert und die Abläufe wurden deutlich beschleunigt.
• Anschließend ging es um die menschliche Seite von Führung. HR-Expertin Yvonne Bucher sprach in ihrem Vortrag „Gift im Team“ über den Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden und erinnerte uns daran, dass Konfliktvermeidung letztlich Führungsverweigerung bedeutet.
• Dennis Haefs von Siempelkamp berichtete, wie er sich vom Instandhaltungsmeister zum Wertstromleiter entwickeln konnte und welche positiven Auswirkungen das hatte: 39 Prozent weniger Ausfallzeiten und 700 unfallfreie Tage.
• Zum Abschluss präsentierten Alexander Böhm von ACO und Daniel Bonath von VEGA, wie sie eine der wichtigsten Aufgaben als Produktionsleiter gelöst haben. Mithilfe der ScableOne SQCDx-Dashboards haben sie die Unternehmensziele so herunter gebrochen, dass diese am Shopfloor für alle greifbar sind.

Durch das IPCO Werk in Fellbach führten Tobias Wartig und Tim Commans

Wer einen Bereich verbessern will, muss zuhören. Bei IPCO und Siempelkamp wurde deutlich, wie viel Veränderung entsteht, wenn man alte Gewohnheiten hinterfragt und die richtigen Fragen stellt. Ob beim Dokumentationsaufwand oder bei wiederkehrenden Problemen: Entscheidend ist, Probleme offen zu benennen und systematisch zu lösen.

Tobias Wartig zeigt am Factory Experience Day bei IPCO die ScableOne-Software auf dem Shopfloor der Produktion in Fellbach

Mehr Transparenz führte zur Frage, ob der Betriebsrat diesem zustimmt. Die Vortragenden berichteten, dass der Betriebsrat ernst gemeinte Verbesserungsprojekte nicht blockiert. Schließlich hat er dasselbe Interesse wie jede Führungskraft: Nämlich bessere Abläufe, zufriedene Mitarbeitende und gesicherte Standorte. Entscheidend ist das Führungsverständnis: Bin ich Unterstützer oder Bestimmer?

Fabrik zum Anfassen: Evangelos Balagiannis zeigt die hohe Präzision der IPCO-Belts.

Auch der Umgang mit schwierigen Teammitgliedern wurde intensiv diskutiert. Wie ein fauler Apfel im Obstkorb können wenige Mitarbeiter die Leistungsträger demotivieren und damit dem gesamten Team schaden. Besonders, wenn die Führung nicht reagiert. Der Satz von Yvonne Bucher hallte lange nach: Konfliktvermeidung ist Führungsverweigerung.

Yvonne Bucher gibt Tipps zum Umgang mit schwierigen Teammitgliedern.

Schließlich zeigte sich, wie wichtig es ist, die Unternehmensziele am Shopfloor greifbar zu machen. ACO und VEGA demonstrierten, wie sie mit ScableOne SQCDx-Dashboards Qualitäts-, Kosten- und Lieferkennzahlen in ihre täglichen Shopfloor-Meetings integrieren. Kennzahlen werden so zu Werkzeugen, die die tägliche Führung einfacher, transparenter und wirksamer machen.

VEGA und ACO stellen die Produktions-Kennzahlenkaskade vor.

Der Factory Experience Day hat gezeigt, was moderne Führung in der Produktion ausmacht: zuhören, Klarheit schaffen und den Mut haben, Entscheidungen zu treffen. Technologie verändert Prozesse, doch Führung verändert Kultur. Erst beides zusammen sorgt dafür, dass Fortschritt gelingt.

Digitalisierung ist kein Selbstzweck. Sie ist das Werkzeug, um Menschen in der Produktion erfolgreicher zu machen.

Für uns bei ScableOne nehme ich mit, diesen wertvollen Austausch zwischen unseren Kunden auch unter dem Jahr lebendig zu halten. Wir werden virtuelle Kunden-Stammtische ins Leben rufen, bei denen sich Anwender offen über ihre Erfahrungen, Erfolge und Herausforderungen austauschen können.

Erfahrungsaustausch und Netzwerken stehen im Mittelpunkt des Factory Experience Days.

Lukas Morys

CEO und Co-Founder bei Scable

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