Zu wenig Transparenz und zu viel Aktionismus im Shopfloor? Genau hier setzt VALUE STOPS an. Die Methode bietet zehn klare Perspektiven, um die richtigen Probleme zu erkennen, Prioritäten zu setzen und Verbesserung im Alltag umzusetzen.
VALUE STOPS ist das Ergebnis aus der Zusammenarbeit mit über 30 Produktionsleitern: getestet, diskutiert und im Alltag validiert.
Was geblieben ist, sind klare Perspektiven, die direkt wirken.
Gerade in Zeiten tiefgreifender Transformation braucht es einfache, robuste Prinzipien. VALUE STOPS schafft genau diese Orientierung – direkt am Shopfloor.
Head of Assembly iX, i7, 8, 7, 5 series
Plant Dingolfing, BMW Group
In weniger als 2 Minuten erhalten Sie eine klare Einschätzung Ihrer Produktion, konkrete Ansatzpunkte zur Verbesserung Ihres Shopfloor Managements und eine Anforderungsliste für digitales Shopfloor Management zur direkten Anwendung.
Keine Theorie, sondern priorisierte Maßnahmen abgestimmt auf Ihre Produktion.
Direkt nutzbar als Benchmark, zur Softwareauswahl oder zur internen Abstimmung.
Erfahren Sie, wie Sie mit ScableOne Ihre Produktion digital unterstützen können.
VALUE STOPS ist kein Theoriemodell, sondern aus der Praxis für die Praxis entstanden. Praxisprojekte, die parallel zur Entwicklung der Methode durchgeführt wurden, bestätigen die Effektivität.
Wir haben es geschafft, nachhaltig Bestnoten in der Lieferantenbewertung unserer Schwesterwerke zu bekommen!
Georgios Mitsas
Produktionsleiter
Durch die Optimierung konnten wir unsere Durchlaufzeit um 79% reduzieren.
Stephan Oberhauser
SCM Leiter
👋🏼 Hi, ich bin Lukas.
Seit ich 12 bin, bin ich Produktioner.
Gestartet auf der schwäbischen Alb bei meinem Vater im Familienbetrieb mit rund 400 Mitarbeitenden, habe ich früh gelernt, wie Produktion wirklich funktioniert. Nicht in der Theorie, sondern am Shopfloor.
Heute helfe ich produzierenden Unternehmen dabei, ihre Fabriken zukunftsfähig und effizient auszurichten.
Warum?
Weil ich immer wieder das Gleiche sehe:
Zu wenig Transparenz.
Zu viel Aktionismus.
Vor allem: zu wenig Fokus auf das, was wirklich zählt.
Genau dafür habe ich die Methode VALUE STOPS entwickelt.
Ein klarer Rahmen für operative Führung am Shopfloor – mit 10 Perspektiven, die helfen, Produktion wirklich zu verstehen und gezielt zu verbessern.
Termin vereinbarenAm Ende steht ein einfacher Leitspruch für den täglichen Shopfloor-Turbel:
Starten Sie jetzt Ihre Reifegrad-Analyse und erhalten Sie konkrete Handlungsempfehlungen für Ihr Shopfloor Management und eine Anforderungsliste für digitales Shopfloor Management zur direkten Anwendung.
Reifegrad-Analyse starten
