Zu wenig Transparenz und zu viel Aktionismus in der Fabrik? Genau hier setzt VALUE STOPS an. Die von Lukas Morys entwickelte Methode bietet zehn klare Themenfelder für bessere Führung am Shopfloor.
Leseprobe herunterladenSo funktioniert VALUE STOPSVALUE STOPS ist ein Führungsrahmen für den Shopfloor, der Führungskräften hilft, die richtigen Probleme zu erkennen, zu priorisieren und nachhaltig zu lösen. Die Methode setzt dort an, wo klassisches Shopfloor Management oft scheitert: am fehlenden Fokus im Alltag.
Jeder Buchstabe steht für ein zentrales Themenfeld operativer Führung. So entsteht eine klare Struktur, die den Blick auf die gesamte Produktion schärft und Verbesserung dauerhaft verankert – unabhängig von Branche, Automatisierungsgrad oder Reifegrad.
Vorteile für Produktionsleiter, Werkleiter und Lean-Verantwortliche:
Statt alles gleichzeitig zu verbessern – die richtigen Themen zur richtigen Zeit im Blick behalten.
Alle relevanten Aspekte der Produktion strukturiert betrachten – entlang klar definierter Themenfelder operativer Führung.
Für Rundgänge, Shopfloor-Meetings und tägliche Führung – in jeder Produktion branchenunabhängig einsetzbar.
In vielen Unternehmen ist Shopfloor Management in der Produktion etabliert. Trotzdem bleibt die erhoffte Verbesserung aus.
Probleme werden zwar sichtbar, aber nicht nachhaltig gelöst. Maßnahmen werden gestartet, aber verlieren sich im Aktionismus.
Mit genau diesen Herausforderungen sind Führungskräfte täglich konfrontiert. Selten liegt das an fehlendem Engagement. Meist fehlt der Fokus.
VALUE STOPS setzt genau hier an.
Der Shopfloor ist voller Eindrücke.
Fehlendes Material, Störungen eines Betriebsmittels, Qualitätsprobleme oder umfangreiche Kennzahlen-Dashboards. Probleme gibt es an jeder Ecke.
Probleme werden gesehen, aber nicht richtig bewertet. Deshalb tauchen sie immer wieder auf und Verbesserung bleibt aus. Typische Denkmuster im Alltag:
VALUE STOPS ist aus genau dieser Situation entstanden.
Die Methode wurde von Lukas Morys entwickelt und gemeinsam mit über 30 Produktionsleitern erprobt und weiterentwickelt.
VALUE STOPS schafft eine klare Struktur für Führung am Shopfloor, damit Probleme richtig eingeordnet, priorisiert und nachhaltig gelöst werden.
Viele Ansätze im Shopfloor Management setzen bei einzelnen Themen an –Kennzahlen, Lean-Methoden oder Problemlösung. Das führt dazu, dass Probleme isoliert betrachtet werden.
VALUE STOPS verfolgt bewusst einen Ansatz, der alle relevanten Perspektiven operativer Führung zu einem klar strukturierten Gesamtbild zusammenfügt. So wird die Produktion ganzheitlich bewertet, die richtigen Probleme werden erkannt und gezielt verbessert.
Jeder Buchstabe in VALUE STOPS steht für ein zentrales Themenfeld im Shopfloor Management. Die Themenfelder unterstützen dabei, im Alltag die richtigen Fragen zu stellen. Alle zehn Themenfelder zusammen ergeben ein strukturiertes Gesamtbild der Produktion und machen Verbesserungspotenziale sichtbar.
Die 10 Themenfelder:
Die vollständige Methode, konkrete Beispiele und Anwendungen finden Sie im Buch Shopfloor Management mit VALUE STOPS
Mit VALUE STOPS wird der Shopfloor-Rundgang zu einem strukturierten Werkzeug für Verbesserung. Dabei werden die 10 Themenfelder gezielt analysiert und Verbesserungsschritte abgeleitet. Pro Themenfeld müssen folgende drei Punkte definiert werden:
In weniger als 2 Minuten erhalten Sie eine klare Einschätzung Ihrer Produktion, konkrete Ansatzpunkte zur Verbesserung Ihres Shopfloor Managements und eine Anforderungsliste für digitales Shopfloor Management zur direkten Anwendung.
Keine Theorie, sondern priorisierte Maßnahmen abgestimmt auf Ihre Produktion.
Direkt nutzbar als Benchmark, zur Softwareauswahl oder zur internen Abstimmung.
Erfahren Sie, wie Sie mit ScableOne Ihre Produktion digital unterstützen können.
