Shopfloor-Hub
Shopfloor Management
Führung strukturieren, Abweichungen erkennen, Verbesserungen umsetzen.
Zum HubProduktionsunternehmen verfügen heute über zahlreiche Informationen aus Maschinen, Aufträgen und Prozessen. Entscheidend ist, wie diese Informationen am Shopfloor eingesetzt werden.
Ein Shopfloor Execution System macht genau diese Informationen für die tägliche Arbeit am Shopfloor nutzbar. Dazu verbindet es Produktionsdaten und digitale Prozesse mit den Menschen, die die Abläufe täglich ausführen.
Viele Fabriken haben bereits massiv in Maschinenoptimierung, Automatisierung und Maschinendatenerfassung investiert. Dadurch stehen immer mehr Daten darüber zur Verfügung, was am Shopfloor passiert.
Ein häufig noch nicht ausgeschöpftes Produktivitätspotenzial liegt darin, diese Daten für die Menschen am Shopfloor nutzbar zu machen und ihre tägliche Arbeit zu erleichtern.
Denn auch in zunehmend automatisierten Produktionen sind es Werker und Führungskräfte, die auf Probleme reagieren, Abläufe koordinieren und Entscheidungen treffen. Dabei entstehen Produktivitätsverluste, die in klassischen Maschinenkennzahlen meistens nicht sichtbar werden:
Somit machen Daten und Transparenz allein die tägliche Arbeit am Shopfloor noch nicht effizienter.
Shopfloor Execution erweitert deshalb den Blick auf Produktivität: Neben Maschinen- und Prozessleistung wird auch die Personaleffizienz Teil der kontinuierlichen Verbesserung.
Dabei ist es wichtig, aus vorhandenen Daten relevante Informationen abzuleiten und sie den Mitarbeitern dann bereitzustellen, wenn sie für Aufgaben oder Entscheidungen benötigt werden. Daten, Automatisierung und digitale Systeme unterstützen die Menschen dabei, unnötigen Aufwand zu reduzieren, schneller zu reagieren und ihre Aufgaben einfacher und stabiler auszuführen.
Ziel ist ein produktiveres Zusammenspiel von Menschen, Maschinen und Prozessen.
Ein Shopfloor Execution System (SES) ist ein Systemansatz, der Menschen am Shopfloor mit relevanten Informationen aus Produktionsplanung, Maschinen und Prozessen verbindet. Ziel ist es, operative Produktionsprozesse wirksamer auszuführen, Qualität von Anfang an sicherzustellen, auf Abweichungen zu reagieren und Prozesse kontinuierlich zu verbessern.
Im Mittelpunkt stehen die Menschen am Shopfloor. Daten und Automatisierung bilden die Grundlage, um bessere Entscheidungen, Handlungen und Prozesse zu ermöglichen.
Shopfloor Execution System ist kein normierter Systembegriff. Scable versteht darunter einen Systemansatz, der insbesondere Produktionsausführung, Mitarbeiterunterstützung und kontinuierliche Verbesserung verbindet.
Der Nutzen eines SES liegt nicht darin, noch mehr Daten zu erzeugen. Vorhandene Informationen sollen so mit der täglichen Produktionsarbeit verbunden werden, dass Menschen schneller handeln, Probleme gezielter lösen und Prozesse kontinuierlich verbessern können.
So lassen sich Prozessverluste reduzieren, vorhandene Ressourcen produktiver einsetzen und die Leistungsfähigkeit der Produktion nachhaltig verbessern.
Shopfloor Execution verbindet Produktionsausführung und kontinuierliche Verbesserung in einem Kreislauf.
Informationen unterstützen die Ausführung. Abweichungen stoßen Verbesserungen an. Erkenntnisse aus gelösten Problemen werden für zukünftige Prozesse nutzbar.
Im Produktionsalltag lässt sich dieser Kreislauf in vier Schritte gliedern:
Mitarbeiter erhalten die Informationen und Werkzeuge, die sie für Auftrag, Arbeitsplatz und aktuelle Situation benötigen – beispielsweise Arbeitsanweisungen, Maschineninformationen oder Qualitätsanforderungen.

Gleichzeitig entstehen während der Ausführung neue Betriebs-, Maschinen-, Prozess- und Qualitätsdaten.
Daten und Rückmeldungen zeigen, wo die tatsächliche Ausführung vom gewünschten Zustand abweicht.
Mitarbeiter und Führungskräfte können reagieren, Verantwortlichkeiten klären und Maßnahmen einleiten und nachverfolgen.
Relevante oder wiederkehrende Probleme werden nicht nur kurzfristig behoben. Ursachen werden analysiert, Verbesserungsmaßnahmen umgesetzt und deren Wirkung überprüft.
Erkenntnisse aus gelösten Problemen fließen zurück in Standards, Arbeitsanweisungen und zukünftige Entscheidungen.
Der verbesserte Prozess bildet damit die Grundlage für die nächste Ausführung.
Ein SES hat keinen fest definierten Funktionsumfang. Welche Funktionen benötigt werden, hängt von den Produktionsprozessen, dem Automatisierungsgrad, der bestehenden IT-Landschaft und den jeweiligen Herausforderungen ab. Entscheidend ist die Verbindung von Produktionsausführung, Steuerung und kontinuierlicher Verbesserung.
Typische Funktionsbereiche sind:
Lean Production liefert die Prinzipien für stabile Prozesse, die Reduzierung von Verschwendung und kontinuierliche Verbesserung.
Shopfloor Management verankert diese Prinzipien in der täglichen Führung.
Shopfloor Execution verbindet sie mit der operativen Produktionsausführung und den dafür relevanten Informationen und digitalen Prozessen.
Ein Shopfloor Execution System kann bestehende ERP- und MES-Systeme ergänzen und Informationen aus unterschiedlichen Produktionssystemen für die operative Arbeit nutzbar machen.
MES und SES können sich funktional überschneiden. Während ein MES insbesondere Fertigungsprozesse digital abbildet, steuert, überwacht und dokumentiert, verbindet Shopfloor Execution die Produktionsausführung stärker mit Mitarbeiterunterstützung und kontinuierlicher Verbesserung.
MES oder SES: Welcher Ansatz passt zu Ihrer Produktion?
Jetzt lesenEin Shopfloor Execution System ist besonders interessant, wenn Informationen und digitale Systeme bereits vorhanden sind, im Produktionsalltag aber weiterhin Medienbrüche, manuelle Abstimmungen oder getrennte Prozesse bestehen.
Typische Anzeichen sind:
Wie verändert Shopfloor Execution den Produktionsalltag? 18 typische Schichtmomente zeigen, welchen Unterschied der Ansatz in der Praxis macht.
Alle 18 Schichtmomente ansehenScableOne ist das Shopfloor Execution System von Scable. Die Plattform verbindet Produktionsausführung, Mitarbeiterunterstützung, Shopfloor Management und Instandhaltung auf einer gemeinsamen digitalen Grundlage.
Dafür gliedert sich ScableOne in drei Hubs, die je nach Anforderung einzeln eingesetzt oder miteinander kombiniert werden können.
Shopfloor-Hub
Führung strukturieren, Abweichungen erkennen, Verbesserungen umsetzen.
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Manufacturing-Hub
Mitarbeiter unterstützen, Prozesse standardisieren, Fehler reduzieren.
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Maintenance-Hub
Wartungen planen, Störungen beheben, Stillstände vermeiden.
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Success Story
Durch digitales Shopfloor Management und strukturierte Verbesserung konnten Verschwendungen nachhaltig reduziert werden.
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Success Story
Digitale Prozesse unterstützen dabei, Verbesserungsmaßnahmen systematisch umzusetzen und nachzuverfolgen.
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Durch die Digitalisierung der Instandhaltung konnten ungeplante Stillstände deutlich reduziert werden.
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Erfahren Sie, wie ScableOne Menschen, Prozesse und Produktionsdaten verbindet, um die tägliche Produktionsarbeit zu unterstützen und kontinuierliche Verbesserung umzusetzen.
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