Lean Digital und Digital Lean

Lean Digital (auch Digital Lean) verbindet die Prinzipien des Lean Managements mit einer einfach zu bedienender Shopfloor Software. Damit können bürokratische analoge Methoden des Lean Managements in anwenderfreundliche und skalierbare digitale Lösungen überführt werden, was zu Effizienzsteigerungen und höherer Transparenz führt.


Das Bild zeigt ein Portrait von Lukas Morys, CEO und Co-Founder bei Scable

Über den Autor:

Lukas Morys

CEO und Co-Founder bei Scable
Podcast-Host bei Factory21

Lean Digital ausführlich erklärt

Bei Lean Digital werden etablierte Methoden von der analogen Welt in die Digitale überführt. Dadurch entstehen Zeitersparnisse und es werden Doppeleingaben in verschiedenen Medien vermieden. Das trägt dazu bei, das verbesserte Prozesse standardisiert und langfristig durchgeführt werden. Ebenso lassen sich die erzeugten Standards schneller auf andere Bereiche übertragen, weshalb Einspareffekte im Unternehmen durch die Digitalisierung skaliert werden können. Typische Anwendungsfälle sind:

  • Das Ausfüllen von Checklisten
  • Das Erfassen und die Darstellung von Kennzahlen
  • Die Dokumentation von Verbesserungsmaßnahmen und Problemlösungstechniken
  • Die Anzeige und das Erstellen von Arbeitsanweisungen
  • Die Überprüfung von Qualifikationen
  • Die Prüfung von Quality-Gates
Cover des 3-Minuten-Impuls von Lukas Morys, Lukas Morys steht in einer Fabrikhalle

Digital Lean Thinking

Blogbeitrag lesen

Praxistipp zu Lean Digital und Digital Lean:

Digital Lean Thinking ist eine der wichtigsten Kompetenzen für erfolgreiche Fabriken. Denn es ist nicht nur die Lean Transformation, die wichtig für die Sicherung der Standorte ist. Die gleiche Bedeutung haben heute attraktiven Arbeitsbedingungen und die Digitalisierung.
Für die Anwendung des Digital Lean Thinkings gehe ich folgendermaßen vor:
  1. Ausrichten aller Aktivitäten am Kundenwert (Wertschöpfung)
  2. Befähigen der Mitarbeitenden, die Wertschöpfung kontinuierlich zu verbessern.
  3. Digitalisieren der Informationsflüsse und Führung auf dem Shopfloor.

Es geht dabei weniger darum Lean Management neu zu erfinden, sondern vielmehr darum, die bewährten Methoden dahinter so digital zu unterstützen, dass deren Effektivität verstärkt wird. Das gilt sowohl für die kontinuierliche Verbesserung (jap. Kaizen), als auch für das Erreichen von Sprunginnovationen (jap. Kaikaku). Die richtige Digitalisierungsstrategie kann für beide Varianten eingesetzt werden.
Weitere wichtige Faktoren zu Digital Lean mit konkreten Anwendungsbeispielen habe ich hier beschrieben.

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